Kultur konkret entwickeln

Kulturanalyse

Wie wird in Ihrem Unternehmen tatsächlich entschieden, zusammengearbeitet und mit Problemen umgegangen? RENMEN untersucht die gelebte Unternehmenskultur und zeigt, welche Muster Ihre Ziele unterstützen und welche die Arbeit erschweren. Auf dieser Grundlage begleiten wir konkrete Veränderungen in Führung und Zusammenarbeit.

Vorhaben besprechen

Wann Handlungsbedarf besteht

Eine Analyse und anschließende Kulturentwicklung bieten sich insbesondere an, wenn:

Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze im Arbeitsalltag wenig erkennbar sind;
zwischen Bereichen oder Standorten wiederkehrende Spannungen, Informationslücken oder gegenseitige Vorbehalte bestehen;
Wachstum, neue Führung oder Veränderungen eine Weiterentwicklung bisheriger Arbeitsweisen erforderlich machen.

Ihr Nutzen als Unternehmen

Die Kulturanalyse macht Verhaltensmuster sichtbar, die Abläufe und Entscheidungen beeinflussen. Die anschließende Entwicklung setzt an den für Ihr Unternehmen relevanten Handlungsfeldern an.

Verdeckte Reibungsverluste erkennen: Verstehen, welche Gewohnheiten und Erwartungen Informationsaustausch, Abstimmung oder Entscheidungen erschweren.
Risiken früher ansprechen: Untersuchen, ob Fehler und Bedenken offen angesprochen werden können und wie wichtige Informationen die Verantwortlichen erreichen.
Veränderungen gezielter vorbereiten: Erkennen, welche bestehenden Verhaltensmuster ein Vorhaben unterstützen und wo zusätzliche Klärung oder Entwicklung erforderlich ist.
Entwicklungsbudget gezielt einsetzen: Maßnahmen für Führung und Zusammenarbeit aus konkreten Befunden ableiten und ihre Anwendung im Arbeitsalltag überprüfen.

Was Sie von RENMEN erhalten

Eine Kulturanalyse auf Basis eines Kernfragebogens, ergänzt um Themen, die für Ihr Unternehmen besonders relevant sind.
Einen verständlichen Ergebnisbericht mit prägenden Mustern, vorhandenen Stärken und priorisierten Entwicklungsfeldern.
Auf Wunsch die Begleitung der Kulturentwicklung mit konkreten Vereinbarungen, Maßnahmen und einer Überprüfung der Fortschritte.

Wie wir vorgehen

Ziele klären: Wir bestimmen, welche betrieblichen Fragen die Analyse beantworten und welche Ziele die Kulturentwicklung unterstützen soll.
Analyse vorbereiten: Wir ergänzen den Kernfragebogen um relevante Themen und stimmen Beteiligung, Auswertungsgruppen und Vertraulichkeit ab.
Kultur erfassen: Wir führen die Befragung durch. Interviews oder Workshops können die Ergebnisse bei Bedarf vertiefen.
Entwicklung gestalten: Wir besprechen die Ergebnisse und entwickeln konkrete Veränderungen für Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Umsetzung begleiten: Wir unterstützen die vereinbarten Schritte und überprüfen, welche Veränderungen im Arbeitsalltag erkennbar werden.

Häufige Fragen

Welche Themen werden untersucht?

Zum Beispiel Entscheidungsverhalten, Führung, Zusammenarbeit, Informationsaustausch sowie der Umgang mit Fehlern, Konflikten und Veränderungen. Der Kernfragebogen wird entsprechend Ihrer Fragestellung ergänzt.

Was unterscheidet Kulturanalyse und Mitarbeiterbefragung?

Eine Mitarbeiterbefragung ist eine Erhebungsmethode. Die Kulturanalyse untersucht gezielt wiederkehrende Verhaltensmuster und Erwartungen. Zur Einordnung können Befragungsergebnisse durch Gespräche oder Workshops ergänzt werden.

Wie wird mit sensiblen Aussagen umgegangen?

Zugriff, Auswertung und Ergebnisdarstellung werden vorab vereinbart. Aussagen werden so zusammengeführt, dass Einzelpersonen möglichst nicht erkennbar sind. Die Grenzen der Vertraulichkeit werden transparent besprochen.

Begleiten Sie auch die Kulturentwicklung?

Ja. Nach der Analyse können wir gemeinsam Führungsgrundsätze konkretisieren, Arbeitsweisen weiterentwickeln und passende Beteiligungsformate gestalten. Umfang und Dauer richten sich nach den vereinbarten Entwicklungszielen.

Ihr nächster Schritt

Lassen Sie uns Ihr Vorhaben besprechen.

Sie möchten verstehen, welche kulturellen Muster Ihr Unternehmen prägen, und gezielt Veränderungen angehen? Wir besprechen Ihre Fragen und die passende Begleitung.

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